Práticas Dextron.
O Que Fazemos
Planejamento Estratégico
Estratégia Corporativa
- O atual portfólio de negócios está alinhado à ambição estratégica futura do grupo?
- Os resultados gerados pelo atual portfólio de negócios atendem às expectativas dos acionistas?
- A geração de valor do atual portfólio de negócios suporta o crescimento e a expansão do grupo?
- Em quais novos negócios a corporação deve ingressar? De quais deve sair? Como estruturar uma área de novos negócios?
- Qual a necessidade de capital e recursos para viabilizar a estratégia de crescimento?
- Qual a estrutura de capital necessária para viabilizar a estratégia de abertura de capital e/ou entrada de novos acionistas?
- Qual o papel da holding? Como a holding pode agregar valor ao portfólio de negócios?
- Qual a missão critica de cada unidade de negócio? Como cada unidade contribuirá para agregar valor ao grupo?
- Qual modelo de governança corporativa permite viabilizar a estratégia do grupo?